Определение роли участников во время командных совещаний
Материал о том, как правильно делать заметки во время деловых встреч, поднял вопрос о роли участников совещаний. На ранних этапах карьерного пути младшие специалисты часто испытывают сложности с тем, что именно они должны делать и говорить на важных командных встречах с клиентами.
Как эффективно делать заметки во время встречи
Консультанты проводят множество интервью с клиентом во время проекта. И чтобы двухчасовая встреча на малознакомую для вас тему не превратилась в mess (из сотни листов мелким почерком), необходимо грамотно делать пометки.
Situation-Complication-Resolution: как написать вступление к документу
В консалтинге существует устоявшийся подход к написанию подводки (introduction) в деловых документах. Мало кто будет разбирать объемный текст, если не суметь заинтересовать читателя на этапе введения.
Консалтинговый слайд: где разместить вывод?
Среднестатистический консалтинговый слайд MBB подчиняется простой логике: вначале нужно упомянуть о том, что и как вы исследовали (если концепт очень сложный), затем подсветить графиком и преподнести key takeaways.
Структура и оформление делового письма
Принципы пирамиды Минто используются не только для выстраивания структуры презентации, но и для коммуникации через деловые письма. Однако не стоит забывать о грамотной речи и принятом этикете официальной переписки.
McKinsey Quarterly: история одной обложки
В качестве примера того, насколько много внимания успешные компании уделяют дизайну, хочу разобрать кейс с оформлением обложки одного из выпусков McKinsey Quarterly за 2017 год.
Инструменты McKinsey: «Не стоит кипятить океан»
Принцип «80/20» широко известен не только в управленческом консалтинге, но и в бизнесе в целом. Например, исследуя организацию, можно заметить, что 80% всей вашей прибыли поступает от 20% продавцов, а 20% дел отнимают 80% рабочего времени у вашего помощника. Это правило соблюдается не всегда, однако…
Инструменты McKinsey: структурирование проблемы
Умение структурировать проблемы, существующие в бизнесе, чтобы затем подвергнуть их тщательному анализу на основе фактов, – это один из основных навыков консультанта Фирмы. Скажу больше, это отличительная черта «макинзоидов». Без такого навыка сложно стать частью McKinsey.
Инструменты McKinsey: модель стратегического решения проблем
Наша визитная карточка – это процесс решения проблем, применяемый в McKinsey. Если описать его абстрактно, Фирма вырабатывает и иногда помогает внедрять решения стратегических проблем клиентов.
«Рукописи не горят»: особенности консалтинговых презентаций
Я выделяю два вида презентаций – деловые и для выступления. Деловые (сюда можно отнести консалтинговые) мы используем в корпоративной среде во время обсуждений текущих задач, предложений проектов, переговоров.
Игры в переговорной комнате: стратегия и заблуждения
Стратегия становится проблемой, когда сотрудники начинают играть в игры в переговорной комнате. Хуже всего, когда «внутреннее видение» ничем не подтверждено и не проверено.
Почему Федерер зовется GOAT
Продолжая тему неслыханного пиара «Гарри Поттера» и Джоан Роулинг, сегодня хочу разобрать, как становятся непобедимыми спортсменами и на чем зиждется звание GOAT – The Greatest Of All Time.
Что зашифровала Джоан Роулинг в синопсисе «Гарри Поттера», чтобы покорить весь мир
Если что-то или кто-то становится популярным, значит, это кому-то необходимо. Таково мое убеждение относительно происходящих вокруг историй. И у каждой продвигаемой истории есть свой закулисный руководитель.
Структурируй и властвуй
В этой статье не подразумевается разбор аспектов построения пирамиды Минто в отношении деловой коммуникации – это мы детально прорабатываем на закрытых корпоративных семинарах.
Культурные особенности народов и стран в дизайне
Работая с клиентом из другой страны, с иным менталитетом и культурным кодом, следует изучить хотя бы базовые вещи о незнакомом регионе. Это важно не только, когда вы готовите презентацию, но выводите свой продукт на новый рынок или делаете адаптивный дизайн.
Графики McKinsey: как оформляют данные в консалтинге
Данная заметка посвящена исследованиям McKinsey, где числовая информация представлена в виде различных типов графиков. Цель – показать основные правила оформления цифровых данных на примере аналитических отчётов лучшей консалтинговой компании мира.
Автор блога
Почти 20 лет провожу образовательные курсы для корпораций, заинтересованных в структурном мышлении (как в консалтинге), создании бизнес-презентаций и эффективной коммуникации. О себе: Ex-McKinsey, художественное образование, два высших образования, включая финансы. Рассказываю и показываю на корпоративных семинарах, как системно подходить к решению задач, выстраивать идеи и делать понятные слайды, что положительно сказывается на работе компании.