Дизайн

«Пирог» и его проблемы: за что не любят круговые диаграммы 

«Пирог» – наиболее часто используемая диаграмма в презентациях. На первый взгляд, круговые диаграммы просты и понятны. Кроме того, их форма нам близка: земля, солнце и луна тоже круглые. Можно добавить, что и пицца, и пончики имеют круглую форму, а лица людей – овальны. Наконец, глаз…

Символизм и нумерология в дизайне

Как код 911 стал знаковым для нашего поколения 

Почему в Эфиопии Новый год отмечают 11 сентября (11.9)? Почему Porsche 911? Почему номер службы спасения 911? Почему мы заканчиваем либо 9 классов, либо 11 (хотя учимся 10)? Почему крупнейшая сеть магазинов называется 7-eleven (7-й месяц в древнеримском календаре – сентябрь, то есть снова 9.11)?…

Структура

Что такое синтез и как его использовать 

Если анализ можно сравнить с блоками детского конструктора, которые нужно рассматривать по отдельности, то синтез – это про те же блоки, но соединенные в единую картину и преподнесенные клиенту следующим образом: «Это выглядит как дом! И вот почему…»

Советы McKinsey

Определение роли участников во время командных совещаний 

Материал о том, как правильно делать заметки во время деловых встреч, поднял вопрос о роли участников совещаний. На ранних этапах карьерного пути младшие специалисты часто испытывают сложности с тем, что именно они должны делать и говорить на важных командных встречах с клиентами.

Советы McKinsey

Как эффективно делать заметки во время встречи 

Консультанты проводят множество интервью с клиентом во время проекта. И чтобы двухчасовая встреча на малознакомую для вас тему не превратилась в mess (из сотни листов мелким почерком), необходимо грамотно делать пометки.

Советы McKinsey

Situation-Complication-Resolution: как написать вступление к документу 

В консалтинге существует устоявшийся подход к написанию подводки (introduction) в деловых документах. Мало кто будет разбирать объемный текст, если не суметь заинтересовать читателя на этапе введения.

Структура

Консалтинговый слайд: где разместить вывод? 

Среднестатистический консалтинговый слайд MBB подчиняется простой логике: вначале нужно упомянуть о том, что и как вы исследовали (если концепт очень сложный), затем подсветить графиком и преподнести key takeaways.

Структура

Структура и оформление делового письма 

Принципы пирамиды Минто используются не только для выстраивания структуры презентации, но и для коммуникации через деловые письма. Однако не стоит забывать о грамотной речи и принятом этикете официальной переписки.

Советы McKinsey

Инструменты McKinsey: «Не стоит кипятить океан» 

Принцип «80/20» широко известен не только в управленческом консалтинге, но и в бизнесе в целом. Например, исследуя организацию, можно заметить, что 80% всей вашей прибыли поступает от 20% продавцов, а 20% дел отнимают 80% рабочего времени у вашего помощника. Это правило соблюдается не всегда, однако…

Советы McKinsey

Инструменты McKinsey: структурирование проблемы 

Умение структурировать проблемы, существующие в бизнесе, чтобы затем подвергнуть их тщательному анализу на основе фактов, – это один из основных навыков консультанта Фирмы. Скажу больше, это отличительная черта «макинзоидов». Без такого навыка сложно стать частью McKinsey.

Советы McKinsey

Инструменты McKinsey: модель стратегического решения проблем 

Наша визитная карточка – это процесс решения проблем, применяемый в McKinsey. Если описать его абстрактно, Фирма вырабатывает и иногда помогает внедрять решения стратегических проблем клиентов.