«Правило трех»: мощный инструмент коммуникации, который используют консультанты
Я уже поднимала тему того, как правильно отвечать на вопросы высшего руководства и как структурировать ответ. Но сегодня речь пойдет не совсем о top-down подходе.
«Пирог» и его проблемы: за что не любят круговые диаграммы
«Пирог» – наиболее часто используемая диаграмма в презентациях. На первый взгляд, круговые диаграммы просты и понятны. Кроме того, их форма нам близка: земля, солнце и луна тоже круглые. Можно добавить, что и пицца, и пончики имеют круглую форму, а лица людей – овальны. Наконец, глаз…
Работа на удаленке: 5 основных советов по эффективной коммуникации
Почти за два года удаленной работы, коммуникация приобрела новые формы.
Rosso Corsa: как Энцо Феррари выбрал «гоночный красный» для своих машин
У каждого цвета есть своя история. Эта заметка посвящена красному цвету и тому, как он стал ассоциироваться с гоночным и с Ferrari.
Big Difference: мелочи, которые повысят уровень общения в корпоративной среде
Несколько полезных советов из корпоративной жизни, которые могут пригодиться многим. Подготовила в виде простых карточек.
Как код 911 стал знаковым для нашего поколения
Почему в Эфиопии Новый год отмечают 11 сентября (11.9)? Почему Porsche 911? Почему номер службы спасения 911? Почему мы заканчиваем либо 9 классов, либо 11 (хотя учимся 10)? Почему крупнейшая сеть магазинов называется 7-eleven (7-й месяц в древнеримском календаре – сентябрь, то есть снова 9.11)?…
Что такое синтез и как его использовать
Если анализ можно сравнить с блоками детского конструктора, которые нужно рассматривать по отдельности, то синтез – это про те же блоки, но соединенные в единую картину и преподнесенные клиенту следующим образом: «Это выглядит как дом! И вот почему…»
Определение роли участников во время командных совещаний
Материал о том, как правильно делать заметки во время деловых встреч, поднял вопрос о роли участников совещаний. На ранних этапах карьерного пути младшие специалисты часто испытывают сложности с тем, что именно они должны делать и говорить на важных командных встречах с клиентами.
Как эффективно делать заметки во время встречи
Консультанты проводят множество интервью с клиентом во время проекта. И чтобы двухчасовая встреча на малознакомую для вас тему не превратилась в mess (из сотни листов мелким почерком), необходимо грамотно делать пометки.
Situation-Complication-Resolution: как написать вступление к документу
В консалтинге существует устоявшийся подход к написанию подводки (introduction) в деловых документах. Мало кто будет разбирать объемный текст, если не суметь заинтересовать читателя на этапе введения.
Консалтинговый слайд: где разместить вывод?
Среднестатистический консалтинговый слайд MBB подчиняется простой логике: вначале нужно упомянуть о том, что и как вы исследовали (если концепт очень сложный), затем подсветить графиком и преподнести key takeaways.
Структура и оформление делового письма
Принципы пирамиды Минто используются не только для выстраивания структуры презентации, но и для коммуникации через деловые письма. Однако не стоит забывать о грамотной речи и принятом этикете официальной переписки.
McKinsey Quarterly: история одной обложки
В качестве примера того, насколько много внимания успешные компании уделяют дизайну, хочу разобрать кейс с оформлением обложки одного из выпусков McKinsey Quarterly за 2017 год.
Инструменты McKinsey: «Не стоит кипятить океан»
Принцип «80/20» широко известен не только в управленческом консалтинге, но и в бизнесе в целом. Например, исследуя организацию, можно заметить, что 80% всей вашей прибыли поступает от 20% продавцов, а 20% дел отнимают 80% рабочего времени у вашего помощника. Это правило соблюдается не всегда, однако…
Инструменты McKinsey: структурирование проблемы
Умение структурировать проблемы, существующие в бизнесе, чтобы затем подвергнуть их тщательному анализу на основе фактов, – это один из основных навыков консультанта Фирмы. Скажу больше, это отличительная черта «макинзоидов». Без такого навыка сложно стать частью McKinsey.
Инструменты McKinsey: модель стратегического решения проблем
Наша визитная карточка – это процесс решения проблем, применяемый в McKinsey. Если описать его абстрактно, Фирма вырабатывает и иногда помогает внедрять решения стратегических проблем клиентов.
Автор блога
Почти 20 лет провожу образовательные курсы для корпораций, заинтересованных в структурном мышлении (как в консалтинге), создании бизнес-презентаций и эффективной коммуникации. О себе: Ex-McKinsey, художественное образование, два высших образования, включая финансы. Рассказываю и показываю на корпоративных семинарах, как системно подходить к решению задач, выстраивать идеи и делать понятные слайды, что положительно сказывается на работе компании.